No vendemos tecnología. Resolvemos problemas de negocio con datos. Estos son algunos de los proyectos que lo demuestran.
reducción en tiempo de cierre mensual
Distribuidora regional
de latencia en los datos operativos (antes: 1 semana)
Empresa industrial
adopción del dashboard por el equipo directivo
Pyme en crecimiento
El desafío
Una distribuidora regional con más de 50 vendedores y operaciones en múltiples zonas cerraba el mes con 3 días de trabajo manual en Excel. El área comercial no tenía visibilidad sobre el rendimiento de vendedores, márgenes por producto ni evolución de clientes hasta que el contador terminaba el consolidado.
La solución
Implementamos un data warehouse conectado a su ERP que centraliza ventas, stock y facturación en tiempo real. Construimos un dashboard de Power BI con vistas por vendedor, zona, producto y cliente. El proceso de cierre mensual pasó de 3 días a menos de 2 horas.
Resultados
reducción en tiempo de cierre mensual
El desafío
El departamento de logística y producción de una empresa industrial no tenía visibilidad real de sus operaciones. Los sistemas de ERP, logística y producción funcionaban de forma aislada y los reportes se armaban manualmente una vez por semana. El gerente del área tomaba decisiones con datos desactualizados, sin poder identificar desvíos ni actuar a tiempo.
La solución
Integramos los sistemas de ERP, logística y producción en un único pipeline de datos con actualización diaria automática. Diseñamos y construimos un dashboard operativo con los principales indicadores del área: órdenes de producción, estado de entregas, niveles de stock, cumplimiento de plazos y eficiencia operativa. El gerente ahora tiene visibilidad del día anterior cada mañana al arrancar.
Resultados
de latencia en los datos operativos (antes: 1 semana)
El desafío
Una pyme en crecimiento con 80 empleados no tenía definidos sus indicadores clave de negocio. Cada área manejaba sus propios Excel y la dirección tomaba decisiones basadas en intuición y reportes inconsistentes. No había una visión unificada del negocio.
La solución
Trabajamos con la dirección para definir el modelo de KPIs del negocio: ventas, margen, cobranzas, producción y equipo. Construimos el modelo de datos desde cero y lo implementamos en Power BI con vistas por área y vista ejecutiva consolidada. Capacitamos al equipo directivo para que lo usara como herramienta de gestión semanal.
Resultados
adopción del dashboard por el equipo directivo
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