Conectar tus sistemas
El problema: Información dispersa y carga manual.
Qué recibís: Conexiones y procesos de actualización acordados.
Detalle técnico
Ingeniería de datos: ETL/ELT, APIs, integración y automatización.
Conectamos tus sistemas, ordenamos tus datos y creamos informes claros. Después, trabajamos con tu equipo para definir acciones y seguir los resultados.
Ventas, compras, clientes y operaciones.
Reunimos y revisamos la información.
Mostramos qué está pasando en el negocio.
Definimos prioridades junto a tu equipo.
Medimos lo que cambió y ajustamos.
Cuando los números están dispersos, entender el negocio lleva más trabajo del necesario.
Copiás y cruzás planillas cada vez que necesitás un número.
Ventas, compras y operaciones se ven por separado.
Cuesta saber de qué fecha son los datos que estás mirando.
Cada área calcula sus indicadores de una manera distinta.
Tenés gráficos, pero no queda claro qué decisión tomar.
Sumar una sucursal o un sistema vuelve todo más complejo.
Reunimos la información de tu empresa, la convertimos en informes claros y trabajamos con tu equipo para decidir qué hacer y medir los resultados.
Ver cómo trabajamosDesde conectar la información hasta revisar qué cambió. El alcance de cada etapa se acuerda con vos.
Entendemos qué necesitás decidir y dónde está hoy la información.
Relevamos ERP, CRM, planillas, APIs y bases de datos. Entrevistamos a las áreas clave y definimos accesos, alcance y criterios de aceptación.
Mapa de fuentes, necesidades y objetivos acordados.
Conectamos tus sistemas y reunimos los datos en una base central, con controles de calidad.
Diseñamos el Data Warehouse, los flujos ETL/ELT y los controles de calidad, permisos y gobernanza. Acordamos la frecuencia de actualización según las fuentes disponibles.
Base central de información y reglas de actualización documentadas.
Construimos informes con indicadores que tu equipo puede interpretar y usar.
Construimos modelos semánticos, KPIs y visualizaciones en Power BI u otras herramientas adecuadas. Validamos cálculos con el equipo y mostramos la fecha de actualización.
Informes, definiciones de indicadores y guía de uso.
Analizamos lo que ocurre y acordamos qué acciones priorizar, con responsables definidos.
Profundizamos el análisis comercial, operacional y de rentabilidad. Cuando corresponde, evaluamos patrones, anomalías y modelos predictivos. Las acciones se acuerdan con el cliente; su equipo las ejecuta según el alcance contratado.
Plan de acción con prioridades, responsables e indicadores de seguimiento.
Revisamos los resultados con tu equipo para sostener, corregir o replantear las acciones.
Comparamos períodos y condiciones equivalentes, revisamos calidad y uso de los informes y acompañamos la adopción. La frecuencia de revisión y el acompañamiento se definen en el alcance contratado.
Revisión de indicadores y registro de ajustes acordados.
Analizamos lo que pasa, acordamos acciones y volvemos a medir. Así, la información se incorpora al trabajo de tu equipo.
Datyo prepara la información, analiza y acompaña el seguimiento.
Juntos acordamos las prioridades, los responsables y qué medir.
Tu equipo ejecuta las acciones según el alcance contratado.
El nuevo análisis da lugar al siguiente plan.
Combinamos el trabajo técnico con el análisis del negocio.
El problema: Información dispersa y carga manual.
Qué recibís: Conexiones y procesos de actualización acordados.
Ingeniería de datos: ETL/ELT, APIs, integración y automatización.
El problema: Datos duplicados o difíciles de comparar.
Qué recibís: Una base central con reglas y permisos documentados.
Plataforma de datos: Data Warehouse, cloud, SQL, arquitectura y gobernanza.
El problema: Números que cuesta interpretar.
Qué recibís: Informes con indicadores y definiciones comunes.
Inteligencia de negocios: Power BI, modelos semánticos, KPIs y reporting.
El problema: Cambios en ventas, costos o clientes sin explicación clara.
Qué recibís: Análisis de causas y oportunidades para revisar.
Analítica comercial, operacional, de rentabilidad y clientes; estimaciones de demanda.
El problema: Patrones o desvíos difíciles de detectar al revisar muchos datos.
Qué recibís: Evaluación de viabilidad y, según el alcance, modelos con criterios de validación.
Machine Learning, detección de anomalías, modelos predictivos y automatización cuando los datos lo permiten.
El problema: Muchos indicadores y pocas prioridades.
Qué recibís: Un plan de acción y una revisión de resultados acordados.
Consultoría: estrategia de datos, identificación de oportunidades y seguimiento.
Partimos de tus sistemas y de la información que necesitás. La actualización depende de cada fuente y de la frecuencia acordada.
Definimos qué querés resolver, qué información hay y cómo vamos a evaluar los avances. Acordamos el alcance antes de construir.
Ejemplos de temas que podemos analizar con los equipos que conocen la operación.
¿Cómo varían los costos y el rendimiento entre campos?
¿Qué canales aportan reservas y qué ocupación tenemos?
¿Qué platos dejan más margen al considerar sus insumos?
¿En qué etapa del pedido se acumulan las demoras?
¿Dónde se concentran las paradas y los problemas de calidad?
¿Qué clientes y proyectos demandan más recursos?
Conectamos datos y desarrollamos herramientas según las necesidades de cada negocio. Conocé algunos de nuestros trabajos, presentados de forma anónima para preservar la confidencialidad de cada proyecto.
Relacionar la información comercial, logística y de producción de una operación agroindustrial, distribuida en distintos registros y sistemas.
Construimos una base central de datos e informes en Power BI para seguir cotizaciones, pedidos, entregas, transporte, producción y calidad.
Los informes permiten seguir la actividad de clientes, comparar lo pedido y entregado, analizar costos de transporte y consultar el avance de producción frente al presupuesto.
Transformar los registros de un negocio gastronómico en información para entender las ventas, los gastos y la contribución de cada producto.
Desarrollamos un reporte web conectado a Fudo, con actualización diaria, filtros por período y análisis de operación, productos, clientes y gastos.
El reporte permite consultar ventas y ticket promedio, analizar gastos y comparar la contribución de los productos con costos informados. También permite preparar cotizaciones de eventos.
Organizar la gestión de alquileres temporarios: disponibilidad de unidades, reservas, huéspedes y cobros, con distintos permisos para cada participante.
Desarrollamos una aplicación web con calendario por unidad, gestión de propiedades y reservas, registro de cobros y devoluciones, y acceso por roles.
La aplicación permite consultar disponibilidad, gestionar estadías, registrar pagos y coordinar conversaciones entre participantes autorizados, con controles para evitar reservas superpuestas.
Información revisada y definiciones compartidas.
Cada informe responde a una pregunta concreta.
Análisis y seguimiento según el alcance acordado.
Contanos qué información tenés y qué decisiones te cuesta tomar. A partir de ahí, evaluamos cómo ayudarte.
Contanos qué te gustaría entender mejor. Te contactaremos para coordinar una reunión y evaluar cómo podemos ayudarte.